“我能想到最浪漫的事
，是和你一路慢慢变老”
，而比这更浪漫的
，是到老了
，我们一路观光
，在辽阔世界留下足迹；一路想书
，在菁菁校园互订互换。

潘文华
，台湾扬星公司首创人
，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰业务商。王嘉郦是潘文华的老婆
，早在年轻时
，她就烧毁公务员的安稳工作
，到丈夫的公司助忙。将近50年的共同经营
，他们的事业越做越好
，财富越积越多
，除了扬星公司表
，他们先后成立投资和成立多家企业。

如今
，扬星公司已顺利地交代给儿子治理
，其它公司也都有相宜的治理者。经历了多年的智慧经营和打拼后
，他们终于过上了轻松的生涯
，一路旅杏注活动、珍藏、做慈悲……“玩”的不亦乐乎。采访间
，他们你一言
，我一语
，默契而甜美。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生过程
，王嘉郦在一旁补充
，眼神和话语间
，充斥了对彼此的崇拜和鉴赏。

无论做什么
，两人险些都在一路
，形影不离。“全球企业家”是他们毕业后第一次回到学堂
，进建进建。王嘉郦说：“我正本不想来的
，是他硬拉着我来跟他一路进建。原以为上课会单调
，所以我跟他说
，若是感触没意思
，我就在酒店做SPA。没想到
，来了以来
，我一节课都没有落下
，上课比SPA有趣多了。”潘文华则说：“这次参与全球企业家的课程
，圆了我年轻时的梦。由于四所学堂（北大、沃顿、牛津、台大）都是我极度神驰的想书圣地
，但年轻的时辰没有机遇
，这算是我送给自己70岁的一份性命礼物。”

“若是依照昔时台湾的均匀寿命75岁来算
，第一个25年想书
，第二个25年赢利
，第三个25年玩儿……」剽是潘文华年轻时为自己造订的人生规划。而他们的人生
，在沿着这样的轨迹和节拍前行。没有岁月的沉沉
，他们身上依然充斥了求知和活力
，让人不禁好奇
，到底是怎么做到的呢？

四十年前
，一个台湾幼伙第一次创业
，成立扬星公司；四十年后
，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰业务商。据潘文华介绍
，美国市场上的圣诞灯饰
，每两个就有一个是扬星公司的产品
，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。

最初之所以选择创业
，潘文华绝不粉饰是出于对财富和妄想的巴望。潘文华是电机专业出身
，创办扬星公司前
，他先后在通用电子和美国无线电集团担任工程师。然而
，年轻的他发现
，只有自己创业
，能力达到真正的财富自由
，也能力实现自己的人生规划。此时
，机缘在向他走来。

圣诞灯
，一个中国人很少接触、也很难想到的创业领域。潘文华之所以会选择这个领域
，跟他的父亲有关。其时父亲开了一家造作圣诞灯饰的工厂
，必要跟国表客户互换
，有一次
，潘文华去助父亲做翻译
，竟被表国客户看中
，想要礼聘他做台湾公司的总经理。而总经理显然无法满足潘文华的创业野心
，因而他提出合作开办公司
，并占一半以上股份
，对方赞成了
，潘文华从此走上了创业之路。他也从电子行业转向了齐全陌生的圣诞灯饰领域。

那时辰的圣诞灯饰市场
，险些被美国进口商节造
， 1977年
，潘文华起头跟沃尔玛合作
，随着沃尔玛的鼓起和发展
，扬星公司的业绩也越来越好。然而
，若何突破美国的垄断
，开创自己的市场呢？1994岁首
，潘文华在美国设立了自己的销售点
，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。潘文华的这一行为
，极度斗胆地创造了汗青
，也赢得了成功
，这之后
，公司的业绩稳步上升
，每年的利润都维持在30%—40%的增长。

坚守四十年圣诞灯饰
，占据一半以上的全球市场
，潘文华说
，由于行业的特殊性
，他不会思考上市。而之所以坚守在这个领域
，不做熟悉的电子行业
，是由于电子行业高手太多
，有太多颠覆性创新。潘文华始终理智而默默地看着整个市场的发展。扬星公司发展到今天
，跟潘文华的做人准则不无关系。“首沉诚信
，正派经营”是扬星公司的主题理想。潘文华是一个很严格的老板
，对公司人员险些是半军事化治理
，凡事必必要有执行规划。与此同时
，他也是一个处处为人员、为合作商思考的老板。

在扬星公司
，有一项特殊的政策：激励人员60岁退休
，退休后
，凡是做到资深经理级别以上的人员
，除了正常领取退休金以表
，潘文华幼我会给他们每人每月5万台币
，陆续10年
，一向给到70岁。而这笔钱
，是潘文华早在40多岁时
，买了一个基金
，这笔基金的收益正好每年可以为切合春秋和要求的人员提供退休金。他的这种先见、智慧和贡献险些无所不在。

对于合作商
，潘文华也有自己的态度
，他说：“不论是人员、客户、供给商
，我都喜欢跟他们成立起缜密的关系。由于若是仅仅是工作
，你跟他是在交涉
，总有谈不当的时辰；但若是关系缜密
，我们之间就是协商
，是站在共同的态度上
，这是齐全分歧的成效。我感触我们跟供给商是刀和刃的关系
，相互依存
，相互影响
，所以凡事绝对不要只思考自己
，只有各人都各得其所
，能力最好。”

一代打下的江山
，若何顺利传承
，是此刻好多企业面对的难题。潘文华说
，此刻好多台湾的一代企业家
，都不想把企业传给二代
，很大的原因是不舍得放下手中的权势和职位。潘文华却深谙“有舍才有得”的路理。

潘文华和王嘉郦有一儿一女
，扬星公司目前已经顺利传承给儿子。几年前
，儿子从美国实现学业后
，回到扬星公司做事。有一次
，香港分公司突发垂危情况
，必要有人去垂危收受。潘文华打电话给儿子
，问他是否能够
，并提出给儿子一个的星期功夫筹备。没想到
，儿子绝不犹豫地说：“不用一个星期
，我明天一早8点就从前。”听到这样的回覆
，潘文华意识到
，儿子能够交班了。

因而
，潘文华慢慢将公司交到儿子的手中。为了交代顺利
，他提出了一个聪明的规划给儿子：“交班第一年
，每个月你能够来问我三个问题
，超过三个我将不再回覆；第二年
，每个月你能够向我提一个问题；第三年起头
，三个月你能够提一个问题；第五年以来
，你问问题
，我只会通知你Yes or No。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题
，他就不回覆了
，说你已经毕业了。”潘文华说：“我既然把他放在那个地位上
，他做的所有决定我城市接受。其实他的内心已经有了答案
，只不外想再确认一下
，我不说什么
，也就默认了。”

与此同时
，潘文华在儿子交班后的每一年
，给儿子5%的股份
，逐年增长
，一向给到50%。潘文华对儿子说：“若是给了3年
，给到15%
，你不能把公司经营好
，我会把股份给专业经理人
，由专业经理人来做
，不再给你股份
，总比公司垮掉好。”事实证明
，儿子并没有让潘文华绝望
，在他的携带下
，扬星公司每年的营收在不休上升。

如今
，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代
，最大的12岁。潘文华为每一个孩子都设立了基金
，但愿助力他们走向社会。而这样的爱
，并不仅仅给自己的子孙。潘文华的原籍是扬州
，老家的亲人们
，家庭不够富足
，孩子上大学
，是一个很大的职守。为了激励孩子们想书
，只有考上大学
，潘文华每学期城市赞助5000元
，审核的唯一前提是每学期成就在60分以上。此刻为止
，在潘文华的赞助下
，潘家已经有8个大学生毕业
，其中2个还来到潘文华的公司工作。

有舍才有得
，智慧的人总是铭刻并践行。将来
，潘文华和王嘉郦会持续享受着他们的自由生涯
，也持续奉行着他们的人生理想。So cool！

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