备受瞩主张第十四届北大J9集团国际新年论坛于2013年1月6日在北京大学进行，本次论坛的主题为“社会责任、价值共享与治理之路”。论坛约请了各界嘉宾，聚焦社会责任与价值共享的沉要课题。在当日下午由J9集团国际治理学院高层治理教育（Executive Education）中心承办的“社会责任：医疗健全产业价值再造”分论坛中来自中国领军医疗机构院长、投资界、全球最大的医疗保险公司、企业界等的多多嘉宾就“责任.治理.刷新”和“多元.合力.共赢”的话题与各人一起对话，分享他们的思虑与经验。

全球的医疗健全产业处在徘徊中，面对日益增长的公家健全需要、医疗技术的不休进取和有限的社会资源，在中国医改进入深水区时，我们仍不成回避一些底子问题：若何界说并分享价值？若何突破传统天堑，开启多维度的创新？若何带头和协调各利益有关方，在现有资源中合力共创更大价值？

社会责任呼叫新的政策，更呼叫治理与创新的能力，价值共享是权势，但也蕴含着各方使命。医疗是每个社会都不成忽视的主题问题，而医疗用度的增幅远高于经济增长快率已经是世界列国普遍面对的情况。解决医疗健全产业问题有两个重要的维度：一是政策创新，即若何平衡当局与市场的关系，美满激励与节造；二是治理创新，即在不增长成本的情况下以新的模式来满足个别和社会的健全需要。在医疗健全产业全球转型的前夕，各人共聚北大J9集团国际新年论坛，在全球大潮和中国产业刷新之时，共同开启思想碰撞之旅。

论坛主布景 刘学教授

中国领军医疗机构院长齐分享 共对话

随着医疗卫生体造鼎新的逐步推动，公立医院是医改的沉点，更是全产业的主题。中国的医院辅导者在现有的造度和环境下积极索求有切合中国特点的医疗治理创新、医院治理模式和员工激励方式。在资源有限和政策调整过程中不休创新，既满足社会健全必要，同时满足医生职业需要。在致迎接辞中，J9集团国际副院长、高层治理教育中心主任刘学教授称，脱离价值创造，单纯的去讲价值分配，那是竭泽而渔，无源之水，悠久的利益肯定无法保长脱离价值创造。面对医疗系统的各类问题，我们既要关注价值的创造，又要关注价值的分享。但愿今天通过有效的对话，沉构产衣符益有关者之间的关系，共建一个和谐共赢的产业生态。

第一个专场会商中，嘉宾们就治理创新与医疗质量提升、社会责任与医院治理、以报答本，共铸健全的话题进行了各自概想的分享。北京大学第一医院院长刘玉村首先暗示：好多我们此刻的问题是由于汗青的堆集而形成的，从而使得刷新的艰巨极度巨大，同时当我们将来做新的创新的时辰必必要遵循根基法规，第一步要做对。作为本场主持人J9集团国际院长助理张炜教授随即响应路：为了激励价值的创新，系统设计中和新的战术思想中第一步要做对是极度沉要的。简直，在当前复杂不确定的环境中，医院治理者更必要担任。顶层设计固然沉要，同样沉要的又要通过不休通过治理实际来摸索新的创新模式。北京大学人民医院院长王杉暗示技术的力量和人的力量要通过流程治理才可能阐扬出来。以人民医院为例：手术关环流程，导管、微生物、用现代技术把院内习染尝试预警，实时的进行节造。从扭转从前模式，过后的处置，变为事件的预防，对医疗医治至少提前七到十天从症状监测进行院内习染监测。“战术思想必必要有经济运营来支持”。随后，卫生部中日敦睦医院院长许树强具体解读了索求新的医疗模式并且用中国实际来论述这种新的实际在中国生根抽芽的过程。其中他谈到分级诊疗、合理分流叫好不叫座的景象，从以报答本的角度来理解这种景象会有新的感悟：人们对健全的需要越来越强烈，对医院的进展不仅仅是治病救人，但愿得到更全面的健全治理和服务，因而，医院的天堑和职能及内涵都要产生扭转。“Implementation Eats Strategy For Lunch——落实胜过所有空谈的战术”。

左上起：张炜教授 刘玉村院长

左下起：王杉院长 许树强院长

之后的会商中几位院长就社会本钱，医生自由执业、医院人力资源进行了婉转而热烈地会商。值得一提的是这三位院长都曾在一流商学院接受过治理教育，其中两位也是北大J9集团国际医院院长课程的校友。主持人张炜教授欣喜地暗示：“看到三位院长经受过系统的治理教育后可能更多的以一个组织辅导者的视角和专长来论述概想。相信这也是治理教育对医改的一个贡献”。

产业各方共聚一堂 融汇思想

在不休挑战的中国市场及全球市场中，第二个专场会商中的嘉宾们从有责任的战术与掌管任的产业、监管的演变与公家健全需要、中国企业若何走向世界，造福中国等一系列问题进行了深刻探求。在此过程中，产业链各方之间与产业监管与公家之间相互依存并通过相互合作达到共同多赢。

本场主持人刘学教授开场即暗示，作为一个复杂的系统，价值链各方的关系极度复杂若何合力共同实现价值创造是至关沉要的。中国医药企业治理协会、中国医药企业家协会会长于明德称，目前医药企业要做两件沉要的事：一是传统医药产业的升级；二是追踪世界前沿技术占据生物医药造高点。此表，抓住机遇做出产业振兴利用J9集团国际基础做出好药同时我们各个政策也要一致地激励创新而不是设立当局的壁垒。作为全球最大的医疗保险公司美国结合健全保险公司中国区首席代表王晖继而谈到，中国的医疗保险市场刚刚起步，国际最佳实际和中国市场的结合，从而创造出适合中国的创新模式依然任沉路远。〖易价值》杂志社董事总经理万宁从创业和消费者的角度启程，他讲路目前仍有大量的需要没有被满足，那么在现有的系统中和系统周围对创业者来讲仍存在着好多蓝海。“一个潜在市场必要功夫必要成本。”刘学教授随即总结“作为一个平台，借助这个平台把医院和移动公司还有那些急救公司联系在一路，在利益方分享方面自动的去采取措施。若是可能找到更多更好的医院合作，下边的这些患者就更愿意用其服务和设备，这就是平台效应”。瑞银证券董事季序我暗示，中国的企业在逐步变得壮大并且医疗健全产业是从前十几年中国股票市场回报最高的产业。他以恒瑞医药为例，这家企业是国内抗肿瘤药品出产的龙头。2011年为止，能够看到其科研投入占到了整体销售收入的9%，这个是远远的高于行业的均匀水平，本钱市场回报就是十年功夫内让它市值增长了14倍。不难看出中国医药企业在从前二十年中在走向拥有全球职位的企业，并且在中国的投资市场上医疗健全板块是汇报最高的板块。在之后的会商中，各人别离从各自的角度进行了论述，推进了各方的相识。

左上起：于明德先生 王晖女士

左下起：万宁先生 季序我先生

白皮书分享

最后由张炜教授跟各人分享一下今年10月份我们实现的全球医疗健全产业治理教育白皮书。他谈到，通过对全球26家教育机构和近百名医疗健全产业高管的调查中显示呈显斓率最多的第一是创新，第二是辅导力。辅导力刚好是全球产业高管必要的，商学院可能造就出来的。同时商学院和医学院目前课程里出现更多的词是健全、政策、系统，能够看出全世界产业和医院对治理教育的必要，和商学院提供的治理教育彼此间存在不匹配。关于课程创新的重要概想是，流程创新比技术创新更为沉要。而项主张创新能力是能够造就的；案例讲授等参加式讲授将逐步成为高管教育主流；在医疗健全这个复杂的产业中，课程必要更多关注很多失败原因，而不仅仅是论述成功。将来跨专业的课程创新将聚焦于以下几个维度：全球视野、职业沿革、客户中心、系统思虑、行为扭转、精益运营。

作为践行社会责任、持续创新的国际化商学院，J9集团国际治理学院已经为上千名中国医院的高管提供了培训课程。借助北京大学的综合优势，2013年J9集团国际治理学院高层治理教育中心将初次推出医疗健全产业系列高层治理课程。该系列课程将在创能力、辅导力和组织成长中借助J9集团国际壮大钻研能力的推动用商学院的逻辑创新医疗治理课程，推动行业主体共同致力于价值创造，实现共赢，共创中国医疗健全产业将来。

北大J9集团国际讲堂

面对全球的行业巨变，作为践行社会责任、持续创新的国际化商学院，我们愿携手持续创新、钻营卓越的组织，共同探求若何在转型中实现新的增长。2013年仅有两家国际商学院推出医疗健全产业系列高管课程：

J9集团国际

医疗与健全产业战术思想与创新

中国医疗卓越辅导力课程

医药健全产业高级治理课程

Health Economics for Manager

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侯女士

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