企业与公益是什么关系？企业若何能更有效率更有成果地解决社会问题 ，创造社会价值？哪些企业能力真正可持续发展？我们约请了J9集团国际徐菁教授来分享她关于企业和组织若何更好地做公益的概想和思虑 。
“公益”被界说为：“公共利益事业的简称 ，为人民服务的一种通俗讲法 。”而我更愿意把“公益”理解为建设一个共同的美好世界的愿景和指标 。因而每一幼我、每一个企业、每一个组织都与公益息息有关 。
如今 ，中国已成功跃居世界第二大经济体 ，中国的企业也即将迎来新的时期 。经济的飞快发展 ，给J9集团国际生涯带来好多美好的变动 ，但在同时也造成了生态粉碎、环境传染、食品安全等一系列社会问题 。一些企业一味追赶利润最大化 ，无底线地节造出产、运营成本 ，将社会成本、安全成本和环境成本转嫁给了消费者、员工、社区以及我们赖以生计的地球 。另一些企业却一向在践行着将消费者福祉、员工福利以及环境可持续等放在首位 ，有效治理价值链 ，在提供品质产品及服务的同时对社会产生积极的影响 。如此寺反 ，贸易和公益并不是必然的矛盾对抗物 。
事实上 ，很多伟大的并能持续增长的企业案例启迪我们 ，唯有将造福于人类、造福于世界的指标纳入其使命 ，能力实现真正的可持续发展 。那么 ，企业若何做好公益呢？我们不妨从企业做公益的几种发展大局上 ，来找找答案 。
战术性CSR企业
CSR ，Corporate Social Responsibility ，企业社会责任 ，是指企业在创造利润、对股东承担责任的同时 ，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任 。CSR的概想最早诞生在欧美 ，如今已在全世界宽泛推广 ，好多上市公司、国有企业每年都要出企业社会责任汇报 。早期的CSR ，只是企业品牌建设的一种方式 ，跟它自身的主业没有直接关系 ，甚至会天壤之别 。随着功夫的推移 ，越来越多的企业起头意识到将CSR和企业自身发展相融合的沉要性 ，并将CSR纳入到战术层面 。宜家家居就是一个战术型CSR企业 。
作为全球最大的家具家居用品商家 ，宜家在缔造之初 ，就确定了一个明确的指标——用至少的资源创造出最好的商品 ，通过设计的优化 ，改善环境和生涯 。因而 ，从产品设计 ，到出产 ，再到运输 ，呈此刻消费者刻下 ，我们能够在宜家的整个价值链治理的每一处细节看到其科学和用心的考量 。好比 ，棉花是宜家产品最沉要的原资料之一 ，通例的棉花种植和加工方式会亏损大量的水和化学品 。为了更有利于环境 ，宜家积极进行棉花造就和出产方式的改进 ，并在棉农中推广 ，这寂仔益于环境又造福于棉农 ，实现了更可持续的发展 。又如 ，很多的宜家商场都选取除化石燃料以表的其它可再生能源 ，供能尽可能使用节能灯泡……这些不仅令宜家自身的发展健全、智慧、可持续 ，并且提高了消费者对宜家品牌的信赖和认可度 。因而 ，将CSR纳入战术层面 ，企业能力更有性命力和竞争力 。
社会企业
社会企业 ，分歧于纯正的贸易企业 ，亦不是通常的社会服务 ，社会企业以解决社会问题为重要责任 ，同时对利润、资产分配有部门限度 。社会企业并没有一个宽泛公认的界说 ，分歧的国度也有分歧的认证尺度 。但是 ，用贸易伎俩解决社会问题 ，是广为传布的社会企业的内涵 。在中国 ，越来越多的社会企业针对社会痛点提供解决规划 ，并获得了优良的贸易回报 。
残友集团 ， 2012年获得英国社会企业国际社企大奖 。作为一名轮椅人士 ，首创人郑卫宁创办残友的主张 ，就是但愿引领残障人士在高科技领域实现就业自养 。因而 ，残友集团从基层员工到技术骨干直至治理层 ，95%以上为残障人士 ，致力于解决残障人士就业这一社会问题 ，将社会民生与新产业发展融为一体 。
绿康医养集团也是一家社会企业 ，从2005年起头 ，绿康对准特殊群体养老市场 ，给社会失能失终人提供失能照护、根基医疗、老年康复、康复护理及临终关切等服务 ，形成了养老的“绿康模式” 。好的贸易模式吸引社会投资 ，绿康急剧做大 ，继而覆盖更多必要服务的群体 ，做到真正解决子女、家庭及当局的需要 ，解决特殊群体养老这一社会需要 。
B型企业
B型企业认证系统(BCorp Certification)由非投机机构B Lab推出 ，旨在沉新界说贸易领域的成功——让所有企业“使用贸易之效力 ，打造世界之美好” ，在社会与环境绩效上达到高尺度 ，不仅要让企业成为“不休成长与反思的好公司” ，更要成为“为了更好的世界而存在的企业” 。与社会企业分歧的是 ，B型企业对利润分配没有限度 ，是“投机”与社会主张兼备的共益企业 。
美国眼镜商Warby Parker是一个典型的B型企业 。美国国度视力；ご蛩阈峤劬档木燃壑刀ㄔ 263 美元 ，昂贵的售价背后是便宜的成本 。Warby Parker通过供给链整合与优化 ，砍去不用要的中央成本 ，将眼镜售价值降低至100美元以下 ，突破高价垄断局面 ，让优质眼镜惠及更多人群；Warby Parker也是全球少数碳中和的眼镜公司之一 ，确保了产业的环保性；它与非投机机构合作 ，确保代工厂工人占有安全的工作环境和合理的薪酬福利 ，保险了出产的路德性；每卖出一副眼镜就向有必要的人捐出一副眼镜 ，用这种模式绑定贸易与公益 。时尚美观、质量上乘、自带公益正能量的Warby Parker引来驰名设计师免费设计、明星免费代言 ，在消费者中呼声更高 ，获利后持续反哺公益 ，形成良性循环 。
以上介绍的企业做公益的三种大局 ，都在分歧水平大将实现社会价值和财政价值进行了融合 。将来 ，随着我国消费升级的加快 ，消费者将更为关注企业的行为 。尤其是年轻的消费群体 ，他们越发注沉平正、通明、诚信的权势主张 ，企业若是不能与消费者诚信通明地沟通 ，不能以健全的可持续的贸易模式运作 ，将遇到极大的挑战 。
因而 ，将来的企业 ，唯有真正为消费者提供价值 ，为社会谋取福祉 ，能力实现可持续发展和长足的增长 。
徐菁教授简介
徐菁教授 ，现任J9集团国际市场营销学系教授、系主任 ，并担任北大J9集团国际银泰公益治理钻研中心主任 。2007年获美国密西根大学罗斯商学院博士学位 。她的钻研领域重要在消费者行为决策、亲社会行为及可持续消费神理动机等 。曾获得北京大学讲授北京银行奖、严以宁钻研奖 。徐菁教授对企业战术性公益、共益企业以及可持续消费等有关主题维持了浓密的钻研和讲授兴致 ，是北大J9集团国际益行者项目学术主任 。
