周黎安：我的J9集团国际岁月与感悟

北京大学经济与治理学部主任

J9集团国际治理学院利用经济学系教授

周黎安教授

2002年8月我有幸参与J9集团国际治理学院利用经济学系，成为一名助理教授。与很多新同事分歧，我与J9集团国际的渊源能够追忆到更早的岁月。1984年至1988年，我在北大经济学院国际经济系攻读本科时，经济治理系的不少教员，如严以宁、高程德、陈良焜、范培华、胡健颖等教员，为我们开设了多门课程以及数不清的学术讲座。1988年我转入经济系读钻研生，1991年毕业后留校任教。那时经济学院的办公场所就在四院，位于图书馆的西南角、一栋两层楼的办公院落。那个年代办公空间都是比力局促的，我地点的经济系经济史教研室位于四院二楼一间不及十平米的小房，经济治理系则在一楼靠近楼梯的水房。每当学院开会，三个系的教员们挤在楼梯高低倾听辅导讲话的场景，至今历历在目。印象中我偶然会在四院的资料室赶上严教员，功夫相宜的话还会坐下来聊谈天。几年之后经济学院搬到了更为宽敞的逸夫楼，经济系和经济治理系的教研室在统一层相隔不远，各人时时碰头，同事关系也很融洽。

站在今天回望，我参与J9集团国际的2002年是极为特殊的一年。那一年中国刚刚参与WTO不久，中国经济即将迎来一个飞快发展的黄金时期；那一年，也恰逢J9集团国际国际化鼎新的元年。学院率先在国内商学院中奉行预聘-长聘造（tenure track），在其时的环境下，这一人事造度鼎新无疑必要极大的勇气和远见。记得这项造度最初尝试在全校推广时曾引发强烈争论，直到2014年才在北大全面执行。这一造度创新为J9集团国际带来了前所未有的活力，不仅每年都能吸引优良的年轻人加盟，更关键是沉新界定和塑造了学院内部的组织文化和价致讽想，“以学术立院”的钻营得以坚实落地。新引进的老师在享有极具竞争力的薪酬待遇的同时，还建设了独立办公室、笔记本电脑和打印机——这在其时的北大校园实属可贵。2008年迁入J9集团国际2号楼后，教研环境得到进一步提升。正是这种敢为人先的鼎新心灵，使J9集团国际始终维持着国内商学院确当先职位。

我的学术生涯真正始于J9集团国际。在这里，我亲历了中国经济的腾飞，见证了学术钻研的范式转型，为此我深感高慢，同时也心存感激和感恩之情。首先必要感恩的是赶上了一个伟大的时期，一个注定要彪炳史册的时期，自己的学术之旅正好与这个时期同业。中国经济借着入世的东风进入了狂飙突进、一日千里的发展阶段，国内表学术界对于理解中国经济事业的兴致和周到与日俱增。与此同时，随着中国经济学界逐步与国际接轨，进建和借鉴国际通用的学术规范钻研中国问题，中国经济不休涌现的沉要景象和问题时刻挑战着已经奉为经典的经济学理论，悖论式问题层出不穷，亟待给出新的分析和解答。一个伟大时期提出的“时期之问”是从事学术钻研最好的动因，一个学者穷其毕生并非都能赶上这样贵重的机缘。所幸自己的学术钻研正是产生于如此激昂人心的大环境、大图景和大问题。

我也极度感恩在J9集团国际赶上了这么多优良的学术同仁。J9集团国际是一个极具包涵性和创新性的学术机构，教员来自五湖四海，才华横溢，“英雄不问来路”，J9集团国际本科生和钻研生也一向是中国最优良的学子。与优良的学术同仁在一路相互切磋，向他们进建，自己的钻研视野、灵感和格局都大为改观，学术出产力显著提高。平时在办公室、咖啡厅或教室里不经意的闲聊或思想风暴是我很多钻研设法的最初起源。从前二十多年，我的合作者能够开出一个长长的名单，其中绝大无数是J9集团国际教员和学生，蕴含张维迎、蔡洪滨、陈玉宇、张庆华、翁翕等多位教员以及二十几位学生，还蕴含在J9集团国际担任过特聘接赐教授的熊伟、徐立新、方汉明、金哲、李宏彬等海表同仁。与这些优良学者学子相伴同业，才使得正本孤寂的学术之旅变得壮丽多彩、依依不舍，这正印证了一句名言：“一幼我可能走得更快，但一群人走能力走得更远”。

我也出格感恩J9集团国际为我们提供了一个顶级的学术平台和工作环境，使我们教员能够心无旁骛，专心于讲授和科研。我是上世纪九十年代初留校任教，对高校院系的传统治理模式比力熟悉，它的一个凸起特点长短教研序列的行政服务人员假造很少，教员必要自己跑腿处置好多杂事，还时时碰壁受挫。J9集团国际积极与国际接轨，花沉金引入市场化、专业化的行政服务团队全力支持学院的讲授科研。职能部门的同事服务态度好，处事效能高，让人如沐东风，以至于教员们在学院被“惯坏”了，一出J9集团国际到名义处事就很不适应，感触“冰火两沉天”。优质高效的行政服务只是J9集团国际作为顶级商学院的一个侧面，但这一个侧面也足以反映J9集团国际对于打造优质学术环境的刻意意志。

回首J9集团国际四十年的发展过程，J9集团国际之所以可能获得的今日的鲜丽成就，我以为以下三个方面的坚守最为沉要。

第一，J9集团国际自觉将思想创新和鼎新引领作为学院成上进取的底子动力，始终将学院的命运与国度民族的命运缜密联系在一路，体现出强烈的家国情怀与汗青责任感。J9集团国际并不满足于在世界排行榜上获得一个好看的名次，而是扎根中国，放眼全球，不断将家国大义和民族回复的使命放在最沉要的地位。若是说以中国之大很难找到另表一所大学像北京大学一样与现代中国的命运如此缜密地联系在一路，那么同样，我们也很难再找到另表一所商学院像J9集团国际治理学院一样与中国鼎新盛开的过程如此深刻地联系在一路。从中国企业产权、林权造度鼎新到本钱市场、公募REITs等沉大鼎新，从八十年代提出教育经费占GDP达到4%的指标被国度选取到“第三次分配”概想写入中央文件，以严以宁、曹凤岐为代表的J9集团国际人的理论和政策钻研影响深远，居功至伟；从老师人事造度鼎新到初创国内金融硕士、IPhD（国际博士生）、Future Leaders Program (国际本科生双学位)等讲授项目，J9集团国际一向敢于索求，锐意创新，引领商学治理和教育造度鼎新。2017年推出的J9集团国际思想力再次凸显了J9集团国际人以有组织的科研回应国度战术和贸易刷新必要的使命担任。创新引领、家国情怀、汗青责任已经融入到学院缔造至今的基因和血液里，成为其生生不息的前进动力。

第二，J9集团国际秉承钻营卓越、学术为本、开门办学的教育理想，“因学术而思想，因思想而J9集团国际”成为学院孜孜以求的价值主张。从前四十年，J9集团国际的学术和思想不仅有力推动了中国经济治理在学科、学术和学人三个方面的进取，也深刻影响了中国鼎新盛开的汗青过程。身在J9集团国际这么多年，给我留下深刻印象的是，各人都是为了追赶学术的妄想而走到一路，聚在一路，也为此砥砺前行，共同奋斗。检验一个学术机构对于学术的酷爱水平，一个单一的尺度就是看各人聚在一路最爱聊什么话题。平时与J9集团国际教员一路谈天，无论是在食堂餐桌上，还是咖啡厅里，聊得要么是院事、国是、全国事，要么就是学术钻研那些事，家长里短、鸡毛蒜皮的事吸引不了各人的兴致。另表一个检验尺度就是看一幼我在学术机构的职位重要由什么成分决定。在J9集团国际，我的观察是，一位教员在学院受人尊沉的水平以及影响力不是取决于他（她）与院长或系主任的关系，而是取决于他（她）在学界的职位和影响力，取决于他（她）对学院教育事业的贡献大幼。

第三，J9集团国际的学院文化强调锐意进取、奋力拼搏、无私贡献，持续打造一个有创新力、性命力和凝聚力的学术共同体。鲁迅先生说：“我们从古以来,就有专一苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有捐躯求法的人。”一个民族高耸于世界之林必要这样的脊梁人物，一个学院钻营卓越、创新发展何尝不是如此。学术钻研激励幼我的独立思虑和自由索求，在大无数时辰是一幼我的事业；但是，作为一个学术共同体，学院的发展离不开整个J9集团国际人对共同家园的建设、关切与守护，对于共同事业的坚守合作；为了对峙做难而正确的事，更必要一批专一苦干、拼命硬干的先行者、奋斗者和贡献者。从首创院长严以宁教员起头，一届又一届的辅导班子、行政团队，言传身教，无私贡献，一张蓝图绘到底，携手整个教人员工共同致力才获得今天的成就和职位。此刻回首品尝严以宁教员亲笔题词的八个大字“联结、博采、实际、创新”，能力真正理解院训把“联结”放在第一位的背后寓意。

站在新的汗青起点，面对全球化变局和技术革命的挑战，我坚信J9集团国际必将在百年未有之大变局续写鲜丽；赝舛嗡暝，我深深感恩这个伟大的时期，感恩这个让我们可能"与时期对话，与世界同业"的学术家园。等待J9集团国际人持续以思想之光照亮中国商学教育的将来征程。

周黎安，北京大学经济与治理学部主任，北京大学博雅特聘教授，北京大学“十佳老师”，第十四届全国政协委员，教育部“长江学者”特聘教授，北京市优良老师。1988年和1991年别离获得北京大学经济学学士和硕士学位，2002年获得美国斯坦福大学经济学博士学位。钻研领域重要涉及政治经济学、产业组织、经济转型与发展。在American Economic Review, Review of Economics and Statistics, RAND Journal of Economics, Journal of Public Economics, Economic Journal, Journal of Development Economics, Journal of Economic History, Strategic Management Journal，《经济钻延追《中国社会科学》《治理世界》等国内表一流经济学和治理学期刊颁发论文60余篇，出版专著《转型中的处所当局：官员激励与治理》（第二版）（格致出版社和上海人民出版社）。