2015年10月16日上午，组织与战术系发展了以“组织辅导行为”为主题的学术互换讲座
。香港浸会大学黄旭教授汇报了他的最新钻延装The Shadow of the Prince: Power, Paradox, and Leadership”
。

以往的钻研重要从组织辅导的积极成吩祠程钻研了组织行为，但在实际中很少有组织辅导可能维持行为的一致性，未免会存在负面的阴影成分对组织行为产生影响，因而组织辅导有时会阐发出不好的行为，甚至矛盾的行为，给组织带来分歧的影响

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；在讲座中，他介绍了一系列有关钻研成就，并与下凤的教员和学生进行了深刻会商
。

黄旭教授首先介绍了组织辅导的“凌虐”下属行为及其给员工和组织绩效造成的不良影响
。辅导对员工的“凌虐”行为源于他们对下属的绩效阐发的感知、对下属绩效的依赖以及辅导自身的权势成分，当辅导感知到下属行为阐发较差，同时对下属的依赖水平较低时，他们会偏差于产生这种“凌虐”行为
；这种行为同时受到辅导权势的影响，当组织辅导占有相对较大权势的时辰，他们偏差于有意识或无意识的阐发出对下属的“凌虐”或者忽略行为，“当你占有权势的时辰，你偏差于忽略别人（的权势）”
。而辅导的这种行为认知会反过来影响他们对下属的绩效等待和资源分配，形成粉碎型的辅导行为（destructive leadership），从而影响下属绩效阐发

；菩窠淌诩捌浜献髡咭愿咝Ｑ⑵笠翟惫の舅炒谓辛巳锥巫暄，了局支持了钻研如果
。

接着，黄旭教授介绍了组织员工可能存在的“同病相怜”行为以及团队文化等成分对这种行为的影响

；菩窠淌诩捌浜献髡咴诙晕靼惨患乙敖械餮惺狈⑾，当同伴遭到上级“凌虐”时，组织成员更偏差于阐发出同病相怜（Schadenfreude）的行为，这种行为在拥有强烈竞争氛围的银行环境中阐发得尤为凸起，拥有合作特质的团队文化则会减缓这种行为偏差
。然而，这种同病相怜的行为偏差在人们无意识的行为中确有阐发，进一步钻研批注，英国的说话中自身没有Schadenfreude这个词语，但在针对英国粹生进行的钻研中，他们依然阐发出这样的行为
。此表，组织中的其他异常成分还蕴含组织辅导的双面性和矛盾行为等，组织辅导的行为有时会阐发出不一致性（inconsistency），从而拥有两面特点，黄旭教授钻研了分歧水平的专造式辅导行为和仁慈辅导行为给组织带来的影响
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在介绍了一系列以往有关钻研后，黄旭教授就讲座主题“The Shadow of the Prince: Power, Paradox, and Leadership”进行了汇报
。汗青景象批注，在历代王朝演变的皇室奋斗傍边，他杀王子、与父谋权的景象每每产生
；家族企业的钻研也批注，在代际传承的过程中，亲子之间的矛盾时时成为传承成败甚至企业成败的关键
。这种继承权传递过程中的辅导行为悖论提供了一侄喙释，一方面，父亲但愿孩子可能更好的掌控企业的将来发展
；另一方面，父亲又有一种持续节造企业的偏差，这种辅导行为的不一致性导致传承过程的矛盾

；诖，黄旭教授从发展生理学理论、社会关系权势理论和权势转移的心灵分析等理论启程，成立了主题如果：辅导在进内行族企业代际传承时，对企业的节造水平及其所带来的矛盾会出现出一种“U”型曲线
；这意味着辅导既不能过度施加节造，又不能齐全放任，而应该维持“中庸之路”

；菩窠淌诜秩嘌，对资治通鉴文字编码、160家台湾家族企业和150家温州家族企业别离进行钻研，了局支持了钻研如果
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在主题钻研过程中，各位教员和学生与黄旭教授进行了深刻探求，例如，有学生提出，“若是没有代际传承，而是对上市公司的CEO更替，会不会有同样的结论”、“是否存在其他情境成分和调节变量，例如家中孩子的数量”等
；也有教员提出，“事实上，中庸之路的利用不仅于此，在好多其他治理情境中同样拥有利用意思”

；菩窠淌诮徊节故，若是父亲能够把事业和家庭的关系进行明确界定，那么这种U型关系其实不会出现，代际传承矛盾会削减
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最后，黄旭教授还介绍了家族企业中真爱和工具型爱情（instrumental love）对绩效的分歧影响，并与各位教员和学生进行深刻了互动
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张志学教授对讲座进行了总结，一方面注定了对组织辅导的这种阴影面（dark side）进行钻研的沉要性
；另一方面，强调应该进建黄旭教授从观察实际启程发展钻研的治学心灵，同时应该坦荡思路，即便是比力创新、比力新鲜的设法，若是拥有科学意思，同样可能设计出严谨的钻研，创造有价值的治理知识
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